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Überbrückungshilfe Dankbarkeit Wertschätzender Umgang – das versprechen inzwischen fast alle Unternehmen ihren Mitarbeitern. Und da gehört Danke-Sagen selbstverständlich dazu. Also finde das nicht so selbstverständlich. Von der Regel … Dank hat eine gefährliche Wirkung, vor allem, wenn er andauernd eingesetzt wird. Ein regelhaft wiederholtes Dankeschön als Ausgleich für strukturelle […]
Bedenkenswert Ich nehme an, auch Ihr Unternehmen steht vor Heruausforderungen, die alles andere als einfach zu lösen sind. Damit sind Sie nicht allein. Ehrlicherweise kenne ich kein einziges Unternehmen, dem das nicht so geht. Ich kann deshalb die Anziehungskraft von herrlich einfach klingenden Lösungen verstehen. Besonders gerne genommen – das […]
Mind, Set, Match Sagen Sie nicht, Sie sind um das Thema Mindset in Ihrem Unternehmen bisher herum gekommen. – kann ich mir kaum vorstellen. Das richtige Mindset gehört heute doch zur Grundausstattung wie Tischkicker, Dienstfahrrad und Umweltticket. Deshalb achten die meisten Unternehmen schon im Recruiting-Prozess darauf, dass die neuen Kollegen […]
Mann, sind die empfindlich! Der jungen Generation eilt in Unternehmen ein Ruf voraus: Sie seien anspruchsvoll, weil sie ein übersteigertes Bedürfnis hätten, im Betrieb ernst genommen werden. Und nur weil die so empfindlich sind, müssten jetzt alle über „Wertschätzung“ und solchen Kram reden. Ich bin wahrhaftig kein Fan von falsch […]
Wenig Hierarchie haben, ist in. Führung auf Augenhöhe ist auch angesagt. Irgendwas stimmt da nicht! Anmaßend Unter „Führung auf Augenhöhe“ verstehen die meisten, dass die Führungskraft zum Beispiel ihren Mitarbeitern anhand aktiver Rückmeldung das Gefühl gibt, wahrgenommen und wertgeschätzt zu werden. Das ist der Knackpunkt: Durch diese Rückmeldung entsteht […]
Szenarien Die Maschinen in der Produktion sind veraltet. Die Abteilungsleiterin gibt keine Informationen weiter. Das IT-System des Supports bricht dauern zusammen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter unter dauerhaft erschwerten Bedingungen arbeiten. Klar, dass das auf die Stimmung im Team drückt. Jetzt ist Führung gefragt, um wieder Sonne in die Abteilung […]
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 3 Drei Tipps zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung habe ich Ihnen schon gegeben: 1. Vom konkreten Problem ausgehen, 2. Relevanz für andere Themen prüfen, 3. auf die Themen ansetzen, die Sie auch weiterverfolgen wollen. Mit dem vierten Tipp […]
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 2 Der erste Tipp, den ich Ihnen für die Gestaltung Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung gegeben hatte, war: Gehen Sie von einem konkreten Problem aus. Das hat den Vorteil, dass Ihre Führungskräfte den Nutzen des Programms sofort sehen und entsprechend motivierter dabei […]
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 1 Der Ruf nach Führungskräfteentwicklung kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen kommen. In der Regel münden sie jedoch systematisch im selben Auftrag an HR: „Überlegt euch doch mal ein Programm!“ Alles so schön bunt hier Das tut die Personalabteilung dann […]
Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden. […]
Mehr individuelle Führungskompetenz = mehr wirtschaftlicher Erfolg? Nicht so selten, wie man denkt: Ein Unternehmen wächst und mit den vielen Veränderungen stellen sich Wachstumsschmerzen ein. An allen Schnittstellen knirscht es und die Geschäftsleitung muss feststellen, dass zum Beispiel „Time to Market“ schlechter wird oder die Fehlerquote steigt. Ein […]
Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 4 Vom konkreten Problem kommen – Relevanz für andere Themen finden – auf verfolgbare Themen setzen – Merken vorm Analysieren – Rahmen vor Haltung: In der Summe dienen diese fünf Tipps, die ich Ihnen zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms […]
Ein Fall von Prokrastination Unternehmen, die sich verändern müssen, verlassen ihre Routinen. Die natürliche Folge: Man sucht neue Wege. Es passieren mehr Fehler. Deshalb ist der Umgang mit Fehlern in den letzten Jahren in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Der Wunsch nach einer neuen, einer besseren Fehlerkultur zieht sich durch […]
Kein Tauziehen in der Führungsmannschaft Ich erlebe es immer wieder, dass es bei anstehenden Veränderungen in der Führungsmannschaft eines Unternehmens zur Lagerbildung kommt. Das richtige Tauende Der eine Teil ist felsenfest davon überzeugt, dass das Unternehmen endlich komplett zentralisiert (wahlweise standardisiert) werden muss, um zukunftsfähig zu werden. Der andere […]
Was Familienunternehmen von familiär geführten Unternehmen unterscheidet In einem meiner letzten Blogs – hier – habe ich darüber philosophiert, in welche Gefahr sich Unternehmen begeben, wenn sie sich das Mäntelchen „familiäre Atmosphäre“ umhängen. Was mir in den Kommentaren dazu häufiger begegnet ist: Diese Unternehmen werden mit klassischen Familienunternehmen verwechselt. […]
Drei Blüten rund um den Fehlerkultur-Trend Die Fehlerkultur in einem Unternehmen ist heute totaaaaaal wichtig! Selbst wenn Sie noch bis vor Kurzem dieses Thema nicht so wichtig fanden, kommen Sie inzwischen fast nicht mehr darum herum: Schließlich ist es überall zu lesen, zu hören, zu sehen. Kein Leitbild mehr […]
Managementmethoden-Flashback Alle paar Jahre rollt die Welle einer angeblich komplett neuen und jetzt wirklich unschlagbaren Managementmethode über die Wirtschaft hinweg. Und vielleicht geht es Ihnen auch so, dass Sie dann jedes Mal ins Grübeln kommen. Von Aerobic bis Dehnen Mich erinnert das immer an die Einführung von neuen Fitnessmethoden. […]
Darf ich bitte einfach nur arbeiten? „Wir freuen uns auf dich als Mensch“ oder „hier darfst du ganz du selbst sein“ – solche Slogans lese ich immer häufiger in Stellenanzeigen. Offensichtlich gehen die Unternehmen davon aus, dass sich potenzielle Bewerber davon angesprochen fühlen. Ich für meinen Teil empfinde sie eher […]
Change-Kommunikation: Vorsicht, Falle! Wenn Unternehmer oder die Geschäftsleitung ihre Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen „mitnehmen“ wollen, halten sie gerne Reden vor der versammelten Mannschaft. Mit Engelszunge und in total nettem ein Ton und einladenden Worten bemühen sie sich, alle Anwesenden von den Chancen des Changes zu überzeugen. Das ist auch sicher […]
Ausnahmeregelungen im Unternehmen: Das Elend mit den Sonderlocken Ein großes Veränderungsvorhaben steht an, und die Voraussetzungen für den Erfolg sind gut wie nie. Die Chancen für das Unternehmen sind offensichtlich, der Prozess ist sorgfältig aufgesetzt und die Story klingt gut. Pinnwände mit vollgeschriebenen Moderationskarten künden davon, dass wirklich alle […]
Wie Sie bei Ihren Transformationsvorhaben besser zusammenspielen In einem meiner letzten Blogs (HIER) konnten Sie lesen, warum mich die Durchführung vieler Transformationsvorhaben an Volleyball erinnern: Das Spiel geht verloren, weil entweder ein Spieler sich sofort auf den Ball stürzt, obwohl er ihn gar nicht erwischen kann, oder weil ein […]
Wie gut kennen Sie Ihr Unternehmen? Geflügeltes Wort unter Geschäftsführerenden (und Beratern): „Man lernt ein Unternehmen erst so richtig kennen, wenn man versucht, es zu verändern.“ Da ist etwas dran. Wenn alles eingespielt ist und schwarze Zahlen geschrieben werden, dann arbeitet die Organisation einigermaßen geräuschlos vor sich hin. Ob es […]
Manager People & Culture Haben Sie auch schon einen Manager People & Culture? Es gibt etwas Neues im Organisations-Dickicht: Die „Manager People & Culture“ sprießen – zumindest meiner Wahrnehmung nach – gerade wie die Pilze aus dem Boden. Der Verdacht liegt nahe, dass hier eine ähnliche eigenartige Geschichte abläuft […]
Bodenberührung in der Transformation Nimm Du ihn – ich hab ihn! Ich habe es ja eher mit den Ausdauersportarten als mit den Ballsportarten. Trotzdem ist mir der Vergleich mit einem Volleyballspiel kürzlich in den Sinn gekommen und zwar für ein Phänomen, das ich immer wieder in Unternehmen beobachte. Bodenberührung […]
Veränderungsprojekte ohne Sie: Was halten Sie aus? Wenn Sie Diskussionen über Agilität in Unternehmen auch nur am Rande mitverfolgt haben, dann kennen Sie das Thema schon. Sie als Unternehmer oder Geschäftsführer sollten nicht bei allem und jedem auf der Kommandobrücke stehen. Es tut Ihrem Unternehmen gut, wenn Sie Verantwortung […]
Wer nimmt denn hier nun wen mit? Eine Veränderung steht an. In ihrem Unternehmen an sprechen Sie mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften darüber. Schnell wird deutlich, dass das, was Sie da vorhaben, als zu viel, zu mächtig, ganz schön heftig bis hin zu existenzgefährdend bezeichnet wird. Widerstand ist programmiert […]
Wertschätzung ist nicht gleich Führungskultur! Wächst ein Unternehmen aus sich heraus, ist das eine tolle Sache. Es kommen neue Leute dazu, lernen von denen, die schon da sind, und wachsen so in die bestehende Unternehmenskultur hinein. Manche Firmen geben sich auch extrem viel Mühe, über ein ausgefeiltes Recruiting-Verfahren die […]
In Schönheit sterben oder zum Verwechseln verändern? Wie Sie Ihre Unternehmenskultur in Zukunft bewahren Falls Ihr Unternehmen zu denen gehört, die bisher so erfolgreich waren, dass sie es nicht nötig hatten, etwas Grundlegendes zu verändern – seien Sie froh. Aber wahrscheinlich kommen Sie nicht mehr darum herum. Zumindest, wenn […]
Warum Ihnen Stakeholder-Analysen bei Veränderungsprozessen nicht wirklich weiterhelfen Wenn Ihnen ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen so richtig wichtig ist, dann gilt es als hohe Schule, eine Stakeholderanalyse zu machen. Wer von den an einem Projekt beteiligten Personen hat welche Bedeutung und welchen Einfluss auf Verlauf und Ergebnis? Wer ist dem […]
Was Dienst nach Vorschrift mit Macht im Unternehmen zu tun hat In jedem Unternehmen gibt Machtinhaber, die in keinem Organigramm erwähnt sind. Sie kommen auf zwei Beinen daher, sind in allen Hierarchiestufen zu finden und haben die Angewohnheit, Sie als Geschäftsleitung immer wieder zu beschäftigen. Macht im Unternehmen Sobald […]
Soll Ihr Unternehmen so bleiben, wie es ist? Eine junge Frau steht vor einem Schaufenster und betrachtet ihr Spiegelbild. Sie dreht sich nach rechts, sie dreht sich nach links. Sie gefällt sich. Und im Hintergrund trällert es: „Ich will so bleiben wie ich bin …“ Ich weiß nicht, ob […]
„Frau Beinlich, wir müssen mal einen Workshop machen: Zwischen der Arbeitsvorbereitung und dem Werkzeugbau klappt die Zusammenarbeit überhaupt nicht. Und – unter uns – wir denken auch über Herrn Müller nach: Der hat seine Abteilung einfach nicht im Griff, da herrscht nie Ruhe.“ Anfragen, die so oder so ähnlich wie […]
