Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung

„Und wie war es?“

„Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“

Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden.

Bringt Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung wirklich den Effekt, den Sie sich davon erhoffen?

Keine Ahnung

Leider weiß ich, dass Führungskräfte nur zu oft enttäuscht von solchen Veranstaltungen zurückkehren. Das liegt nicht daran, dass diese Trainings wertlos oder schlecht gemacht sind. Die Ursache ist eine andere.

Die Führungskräfte kommen mehr oder weniger regelmäßig im Laufe solcher Seminare an den Punkt, an dem sie sagen: „Gut und schön! Ich kapiere das alles. Aber ich habe keine Ahnung, wie ich das in die Praxis bringen soll.“

Keine Verwendung

Dieses Übersetzungsproblem ist keine Frage von mangelndem Intellekt. Es ist ein Kontextproblem.

Wenn Sie zum Beispiel gerade vermittelt bekommen, wie Sie Konfliktprävention in Gesprächen betreiben, ihr aktuelles Problem aber die  Budgetverhandlungen sind – wie sollen Sie Ihr neues Wissen für diese Situation nutzen? Und falls Sie es nutzen, machen Sie sich vielleicht sogar noch lächerlich …

Ohne Nutzen

Die Fülle der potenziellen Themen, die sich für Programme zur Führungskräfteentwicklung anbieten, ist gigantisch groß. Viele davon sind sehr wünschenswert, doch wenn die Teilnehmer den konkreten Nutzen für sich nicht erkennen, bleiben eben nur das Essen und die fehlende Bewegung im Gedächtnis.