Überbrückungshilfe Dankbarkeit Wertschätzender Umgang – das versprechen inzwischen fast alle Unternehmen ihren Mitarbeitern. Und da gehört Danke-Sagen selbstverständlich dazu. Also finde das nicht so selbstverständlich.   Von der Regel … Dank hat eine gefährliche Wirkung, vor allem, wenn er andauernd eingesetzt wird. Ein regelhaft wiederholtes Dankeschön als Ausgleich für strukturelle Mängel wie z.B. eine nicht verlässliche

Mann, sind die empfindlich! Der jungen Generation eilt in Unternehmen ein Ruf voraus: Sie seien anspruchsvoll, weil sie ein übersteigertes Bedürfnis hätten, im Betrieb ernst genommen werden. Und nur weil die so empfindlich sind, müssten jetzt alle über „Wertschätzung“ und solchen Kram reden. Ich bin wahrhaftig kein Fan von falsch verstandener Wertschätzung

Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 3   Drei Tipps zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung habe ich Ihnen schon gegeben: 1. Vom konkreten Problem ausgehen, 2. Relevanz für andere Themen prüfen, 3. auf die Themen ansetzen, die Sie auch weiterverfolgen wollen. Mit dem vierten Tipp ertappen Sie Ihre

Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 4   Vom konkreten Problem kommen – Relevanz für andere Themen finden – auf verfolgbare Themen setzen – Merken vorm Analysieren – Rahmen vor Haltung: In der Summe dienen diese fünf Tipps, die ich Ihnen zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung

Ein Fall von Prokrastination  Unternehmen, die sich verändern müssen, verlassen ihre Routinen. Die natürliche Folge: Man sucht neue Wege. Es passieren mehr Fehler. Deshalb ist der Umgang mit Fehlern in den letzten Jahren in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Der Wunsch nach einer neuen, einer besseren Fehlerkultur zieht sich durch alle

Kein Tauziehen in der Führungsmannschaft  Ich erlebe es immer wieder, dass es bei anstehenden Veränderungen in der Führungsmannschaft eines Unternehmens zur Lagerbildung kommt.   Das richtige Tauende Der eine Teil ist felsenfest davon überzeugt, dass das Unternehmen endlich komplett zentralisiert (wahlweise standardisiert) werden muss, um zukunftsfähig zu werden. Der andere Teil ist genauso felsenfest

Was Familienunternehmen von familiär geführten Unternehmen unterscheidet   In einem meiner letzten Blogs - hier - habe ich darüber philosophiert, in welche Gefahr sich Unternehmen begeben, wenn sie sich das Mäntelchen „familiäre Atmosphäre“ umhängen. Was mir in den Kommentaren dazu häufiger begegnet ist: Diese Unternehmen werden mit klassischen Familienunternehmen verwechselt. Dabei ist