Kinderkram
Bedenkenswert Ich nehme an, auch Ihr Unternehmen steht vor Heruausforderungen, die alles andere als einfach zu lösen sind. Damit sind Sie nicht allein. Ehrlicherweise kenne ich kein einziges Unternehmen, dem das nicht so geht. Ich kann deshalb die Anziehungskraft von herrlich einfach klingenden Lösungen verstehen. Besonders gerne genommen - das neue Mindest. Sagen
Mind, Set, Match
Mind, Set, Match Sagen Sie nicht, Sie sind um das Thema Mindset in Ihrem Unternehmen bisher herum gekommen. – kann ich mir kaum vorstellen. Das richtige Mindset gehört heute doch zur Grundausstattung wie Tischkicker, Dienstfahrrad und Umweltticket. Deshalb achten die meisten Unternehmen schon im Recruiting-Prozess darauf, dass die neuen Kollegen das passende
Auf Augenhöhe
Wenig Hierarchie haben, ist in. Führung auf Augenhöhe ist auch angesagt. Irgendwas stimmt da nicht! Anmaßend Unter „Führung auf Augenhöhe“ verstehen die meisten, dass die Führungskraft zum Beispiel ihren Mitarbeitern anhand aktiver Rückmeldung das Gefühl gibt, wahrgenommen und wertgeschätzt zu werden. Das ist der Knackpunkt: Durch diese Rückmeldung entsteht das Gegenteil von Augenhöhe. Denn wenn
Es muss schon was nützen
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 2 Der erste Tipp, den ich Ihnen für die Gestaltung Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung gegeben hatte, war: Gehen Sie von einem konkreten Problem aus. Das hat den Vorteil, dass Ihre Führungskräfte den Nutzen des Programms sofort sehen und entsprechend motivierter dabei sind.
Schön bunt hier!
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 1 Der Ruf nach Führungskräfteentwicklung kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen kommen. In der Regel münden sie jedoch systematisch im selben Auftrag an HR: „Überlegt euch doch mal ein Programm!“ Alles so schön bunt hier Das tut die Personalabteilung dann auch. Sie stellt ein schönes,
Wie war es
Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden. Bringt Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung
Führung gleich Erfolg?
Mehr individuelle Führungskompetenz = mehr wirtschaftlicher Erfolg? Nicht so selten, wie man denkt: Ein Unternehmen wächst und mit den vielen Veränderungen stellen sich Wachstumsschmerzen ein. An allen Schnittstellen knirscht es und die Geschäftsleitung muss feststellen, dass zum Beispiel „Time to Market“ schlechter wird oder die Fehlerquote steigt. Ein Zeichen Weil der wirtschaftliche Erfolg
Was denn jetzt?
Change-Kommunikation: Vorsicht, Falle! Wenn Unternehmer oder die Geschäftsleitung ihre Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen „mitnehmen“ wollen, halten sie gerne Reden vor der versammelten Mannschaft. Mit Engelszunge und in total nettem ein Ton und einladenden Worten bemühen sie sich, alle Anwesenden von den Chancen des Changes zu überzeugen. Das ist auch sicher eine gute
Wertschätzung ist nicht gleich Führungskultur
Wertschätzung ist nicht gleich Führungskultur! Wächst ein Unternehmen aus sich heraus, ist das eine tolle Sache. Es kommen neue Leute dazu, lernen von denen, die schon da sind, und wachsen so in die bestehende Unternehmenskultur hinein. Manche Firmen geben sich auch extrem viel Mühe, über ein ausgefeiltes Recruiting-Verfahren die „richtigen“ Mitarbeiter
Bleiben, wie ich bin?
In Schönheit sterben oder zum Verwechseln verändern? Wie Sie Ihre Unternehmenskultur in Zukunft bewahren Falls Ihr Unternehmen zu denen gehört, die bisher so erfolgreich waren, dass sie es nicht nötig hatten, etwas Grundlegendes zu verändern - seien Sie froh. Aber wahrscheinlich kommen Sie nicht mehr darum herum. Zumindest, wenn Sie nicht in