Wie gut kennen Sie Ihr Unternehmen?

Geflügeltes Wort unter Geschäftsführerenden (und Beratern): „Man lernt ein Unternehmen erst so richtig kennen, wenn man versucht, es zu verändern.“

Da ist etwas dran. Wenn alles eingespielt ist und schwarze Zahlen geschrieben werden, dann arbeitet die Organisation einigermaßen geräuschlos vor sich hin. Ob es dabei sehr gut oder eher schlecht läuft, ist eine andere Geschichte. Viele Strukturen werden in solchen Zeiten nicht sichtbar.

Wenn Sie aber auf die Idee kommen, etwas anders zu tun als bisher, wird Ihnen Ihr Unternehmen mehr über sich verraten. Zum Beispiel über die wirkliche Machtverteilung.

Die sichtbare Landkarte der Macht im Unternehmen

Wenn Sie zuvor gedacht hatten, dass Ihr Organigramm die Landkarte der Gate-Keeper ist, die Auskunft darüber gibt, wer wem etwas sagt und zu sagen hat, werden Sie sehr schnell erfahren: Es gibt unter Ihren Mitarbeitern auch die, die es sich aussuchen können, ob sie sich etwas sagen lassen oder nicht.

Solche Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie erst einmal gar nichts müssen – auch wenn ihr Vorgesetzter das Gegenteil meint. Und die haben nicht nur das Gefühl, dass das so ist.

Es ist in vielen Fällen auch so, dass ihnen in der Vergangenheit viele Ausnahmen eingeräumt wurden. Sie dürfen Dinge, die andere nicht dürfen. Weil sie Macht haben.

Die unsichtbare Landkarte der Macht im Unternehmen

Diese Macht finden Sie in keinem Organigramm dokumentiert. Sie lässt sich auch nicht abbilden, weil sie nicht an den Positionen oder Rollen hängt, sondern an den einzelnen Menschen. Auf was sich ihre Macht begründet, ist unterschiedlich, zum Beispiel auf besonderem Wissen, guter Vernetzung oder exklusivem Zugang zu Ressourcen. Letztlich aber geht es immer darum, dass sie in der Lage sind, für das Unternehmen ein Problem zu lösen, was andere so nicht können.

In Phasen der Veränderung werden solche unsichtbaren Landkarten der Macht in Ihrem Unternehmen sichtbar. Schauen Sie gut hin, denn Sie müssen so oder so mit diesen KollegInnen arbeiten, wenn Sie Veränderungen erfolgreich gestalten wollen.

Wenn Sie genau dazu und mehr zum Thema ,Sonderlocken im Unternehmen‘ wissen wollen – gerne hier!