Kinderkram
Bedenkenswert Ich nehme an, auch Ihr Unternehmen steht vor Heruausforderungen, die alles andere als einfach zu lösen sind. Damit sind Sie nicht allein. Ehrlicherweise kenne ich kein einziges Unternehmen, dem das nicht so geht. Ich kann deshalb die Anziehungskraft von herrlich einfach klingenden Lösungen verstehen. Besonders gerne genommen - das neue Mindest. Sagen
Lob ist Gift
Szenarien Die Maschinen in der Produktion sind veraltet. Die Abteilungsleiterin gibt keine Informationen weiter. Das IT-System des Supports bricht dauern zusammen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter unter dauerhaft erschwerten Bedingungen arbeiten. Klar, dass das auf die Stimmung im Team drückt. Jetzt ist Führung gefragt, um wieder Sonne in die Abteilung zu zaubern. Eine Runde für alle Der
Es muss schon was nützen
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 2 Der erste Tipp, den ich Ihnen für die Gestaltung Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung gegeben hatte, war: Gehen Sie von einem konkreten Problem aus. Das hat den Vorteil, dass Ihre Führungskräfte den Nutzen des Programms sofort sehen und entsprechend motivierter dabei sind.
Schön bunt hier!
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 1 Der Ruf nach Führungskräfteentwicklung kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen kommen. In der Regel münden sie jedoch systematisch im selben Auftrag an HR: „Überlegt euch doch mal ein Programm!“ Alles so schön bunt hier Das tut die Personalabteilung dann auch. Sie stellt ein schönes,
Wie war es
Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden. Bringt Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung
Führung gleich Erfolg?
Mehr individuelle Führungskompetenz = mehr wirtschaftlicher Erfolg? Nicht so selten, wie man denkt: Ein Unternehmen wächst und mit den vielen Veränderungen stellen sich Wachstumsschmerzen ein. An allen Schnittstellen knirscht es und die Geschäftsleitung muss feststellen, dass zum Beispiel „Time to Market“ schlechter wird oder die Fehlerquote steigt. Ein Zeichen Weil der wirtschaftliche Erfolg
Sonderlocken
Ausnahmeregelungen im Unternehmen: Das Elend mit den Sonderlocken Ein großes Veränderungsvorhaben steht an, und die Voraussetzungen für den Erfolg sind gut wie nie. Die Chancen für das Unternehmen sind offensichtlich, der Prozess ist sorgfältig aufgesetzt und die Story klingt gut. Pinnwände mit vollgeschriebenen Moderationskarten künden davon, dass wirklich alle abgeholt werden.
Sonderlocken
Warum Ihnen Stakeholder-Analysen bei Veränderungsprozessen nicht wirklich weiterhelfen Wenn Ihnen ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen so richtig wichtig ist, dann gilt es als hohe Schule, eine Stakeholderanalyse zu machen. Wer von den an einem Projekt beteiligten Personen hat welche Bedeutung und welchen Einfluss auf Verlauf und Ergebnis? Wer ist dem Projekt gegenüber
Macht mal anders
Was Dienst nach Vorschrift mit Macht im Unternehmen zu tun hat In jedem Unternehmen gibt Machtinhaber, die in keinem Organigramm erwähnt sind. Sie kommen auf zwei Beinen daher, sind in allen Hierarchiestufen zu finden und haben die Angewohnheit, Sie als Geschäftsleitung immer wieder zu beschäftigen. Macht im Unternehmen Sobald Sie über irgendeine Veränderung