Wie war es
Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden. Bringt Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung
Was denn jetzt?
Change-Kommunikation: Vorsicht, Falle! Wenn Unternehmer oder die Geschäftsleitung ihre Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen „mitnehmen“ wollen, halten sie gerne Reden vor der versammelten Mannschaft. Mit Engelszunge und in total nettem ein Ton und einladenden Worten bemühen sie sich, alle Anwesenden von den Chancen des Changes zu überzeugen. Das ist auch sicher eine gute
Sonderlocken
Ausnahmeregelungen im Unternehmen: Das Elend mit den Sonderlocken Ein großes Veränderungsvorhaben steht an, und die Voraussetzungen für den Erfolg sind gut wie nie. Die Chancen für das Unternehmen sind offensichtlich, der Prozess ist sorgfältig aufgesetzt und die Story klingt gut. Pinnwände mit vollgeschriebenen Moderationskarten künden davon, dass wirklich alle abgeholt werden.
Mitnahmeeffekte
Wer nimmt denn hier nun wen mit? Eine Veränderung steht an. In ihrem Unternehmen an sprechen Sie mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften darüber. Schnell wird deutlich, dass das, was Sie da vorhaben, als zu viel, zu mächtig, ganz schön heftig bis hin zu existenzgefährdend bezeichnet wird. Widerstand ist programmiert - Aufregung
