Dank and Cover
Überbrückungshilfe Dankbarkeit Wertschätzender Umgang – das versprechen inzwischen fast alle Unternehmen ihren Mitarbeitern. Und da gehört Danke-Sagen selbstverständlich dazu. Also finde das nicht so selbstverständlich. Von der Regel … Dank hat eine gefährliche Wirkung, vor allem, wenn er andauernd eingesetzt wird. Ein regelhaft wiederholtes Dankeschön als Ausgleich für strukturelle Mängel wie z.B. eine nicht verlässliche
Kinderkram
Bedenkenswert Ich nehme an, auch Ihr Unternehmen steht vor Heruausforderungen, die alles andere als einfach zu lösen sind. Damit sind Sie nicht allein. Ehrlicherweise kenne ich kein einziges Unternehmen, dem das nicht so geht. Ich kann deshalb die Anziehungskraft von herrlich einfach klingenden Lösungen verstehen. Besonders gerne genommen - das neue Mindest. Sagen
Mind, Set, Match
Mind, Set, Match Sagen Sie nicht, Sie sind um das Thema Mindset in Ihrem Unternehmen bisher herum gekommen. – kann ich mir kaum vorstellen. Das richtige Mindset gehört heute doch zur Grundausstattung wie Tischkicker, Dienstfahrrad und Umweltticket. Deshalb achten die meisten Unternehmen schon im Recruiting-Prozess darauf, dass die neuen Kollegen das passende
Qual der Wahl
Mann, sind die empfindlich! Der jungen Generation eilt in Unternehmen ein Ruf voraus: Sie seien anspruchsvoll, weil sie ein übersteigertes Bedürfnis hätten, im Betrieb ernst genommen werden. Und nur weil die so empfindlich sind, müssten jetzt alle über „Wertschätzung“ und solchen Kram reden. Ich bin wahrhaftig kein Fan von falsch verstandener Wertschätzung
Auf Augenhöhe
Wenig Hierarchie haben, ist in. Führung auf Augenhöhe ist auch angesagt. Irgendwas stimmt da nicht! Anmaßend Unter „Führung auf Augenhöhe“ verstehen die meisten, dass die Führungskraft zum Beispiel ihren Mitarbeitern anhand aktiver Rückmeldung das Gefühl gibt, wahrgenommen und wertgeschätzt zu werden. Das ist der Knackpunkt: Durch diese Rückmeldung entsteht das Gegenteil von Augenhöhe. Denn wenn
Lob ist Gift
Szenarien Die Maschinen in der Produktion sind veraltet. Die Abteilungsleiterin gibt keine Informationen weiter. Das IT-System des Supports bricht dauern zusammen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter unter dauerhaft erschwerten Bedingungen arbeiten. Klar, dass das auf die Stimmung im Team drückt. Jetzt ist Führung gefragt, um wieder Sonne in die Abteilung zu zaubern. Eine Runde für alle Der
Was merken ist wichtig
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 3 Drei Tipps zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung habe ich Ihnen schon gegeben: 1. Vom konkreten Problem ausgehen, 2. Relevanz für andere Themen prüfen, 3. auf die Themen ansetzen, die Sie auch weiterverfolgen wollen. Mit dem vierten Tipp ertappen Sie Ihre
Es muss schon was nützen
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 2 Der erste Tipp, den ich Ihnen für die Gestaltung Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung gegeben hatte, war: Gehen Sie von einem konkreten Problem aus. Das hat den Vorteil, dass Ihre Führungskräfte den Nutzen des Programms sofort sehen und entsprechend motivierter dabei sind.
Schön bunt hier!
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 1 Der Ruf nach Führungskräfteentwicklung kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen kommen. In der Regel münden sie jedoch systematisch im selben Auftrag an HR: „Überlegt euch doch mal ein Programm!“ Alles so schön bunt hier Das tut die Personalabteilung dann auch. Sie stellt ein schönes,
Wie war es
Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren Führungskräften solch einen Kommentar bekommen, sollten Sie hellhörig werden. Bringt Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung