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Mehr individuelle Führungskompetenz = mehr wirtschaftlicher Erfolg?   Nicht so selten, wie man denkt: Ein Unternehmen wächst und mit den vielen Veränderungen stellen sich Wachstumsschmerzen ein. An allen Schnittstellen knirscht es und die Geschäftsleitung muss feststellen, dass zum Beispiel „Time to Market“ schlechter wird oder die Fehlerquote steigt.   Ein Zeichen Weil der wirtschaftliche Erfolg

Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 4   Vom konkreten Problem kommen – Relevanz für andere Themen finden – auf verfolgbare Themen setzen – Merken vorm Analysieren – Rahmen vor Haltung: In der Summe dienen diese fünf Tipps, die ich Ihnen zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung

Ein Fall von Prokrastination  Unternehmen, die sich verändern müssen, verlassen ihre Routinen. Die natürliche Folge: Man sucht neue Wege. Es passieren mehr Fehler. Deshalb ist der Umgang mit Fehlern in den letzten Jahren in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Der Wunsch nach einer neuen, einer besseren Fehlerkultur zieht sich durch alle

Kein Tauziehen in der Führungsmannschaft  Ich erlebe es immer wieder, dass es bei anstehenden Veränderungen in der Führungsmannschaft eines Unternehmens zur Lagerbildung kommt.   Das richtige Tauende Der eine Teil ist felsenfest davon überzeugt, dass das Unternehmen endlich komplett zentralisiert (wahlweise standardisiert) werden muss, um zukunftsfähig zu werden. Der andere Teil ist genauso felsenfest

Was Familienunternehmen von familiär geführten Unternehmen unterscheidet   In einem meiner letzten Blogs - hier - habe ich darüber philosophiert, in welche Gefahr sich Unternehmen begeben, wenn sie sich das Mäntelchen „familiäre Atmosphäre“ umhängen. Was mir in den Kommentaren dazu häufiger begegnet ist: Diese Unternehmen werden mit klassischen Familienunternehmen verwechselt. Dabei ist

Drei Blüten rund um den Fehlerkultur-Trend   Die Fehlerkultur in einem Unternehmen ist heute totaaaaaal wichtig! Selbst wenn Sie noch bis vor Kurzem dieses Thema nicht so wichtig fanden, kommen Sie inzwischen fast nicht mehr darum herum: Schließlich ist es überall zu lesen, zu hören, zu sehen. Kein Leitbild mehr ohne Appell an

Managementmethoden-Flashback Alle paar Jahre rollt die Welle einer angeblich komplett neuen und jetzt wirklich unschlagbaren Managementmethode über die Wirtschaft hinweg. Und vielleicht geht es Ihnen auch so, dass Sie dann jedes Mal ins Grübeln kommen.   Von Aerobic bis Dehnen Mich erinnert das immer an die Einführung von neuen Fitnessmethoden. Los ging das mit

Darf ich bitte einfach nur arbeiten? „Wir freuen uns auf dich als Mensch“ oder „hier darfst du ganz du selbst sein“ – solche Slogans lese ich immer häufiger in Stellenanzeigen. Offensichtlich gehen die Unternehmen davon aus, dass sich potenzielle Bewerber davon angesprochen fühlen. Ich für meinen Teil empfinde sie eher als Drohung.   Von

Change-Kommunikation: Vorsicht, Falle!   Wenn Unternehmer oder die Geschäftsleitung ihre Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen „mitnehmen“ wollen, halten sie gerne Reden vor der versammelten Mannschaft. Mit Engelszunge und in total nettem ein Ton und einladenden Worten bemühen sie sich, alle Anwesenden von den Chancen des Changes zu überzeugen. Das ist auch sicher eine gute