Drei Blüten rund um den Fehlerkultur-Trend   Die Fehlerkultur in einem Unternehmen ist heute totaaaaaal wichtig! Selbst wenn Sie noch bis vor Kurzem dieses Thema nicht so wichtig fanden, kommen Sie inzwischen fast nicht mehr darum herum: Schließlich ist es überall zu lesen, zu hören, zu sehen. Kein Leitbild mehr ohne Appell an

Managementmethoden-Flashback Alle paar Jahre rollt die Welle einer angeblich komplett neuen und jetzt wirklich unschlagbaren Managementmethode über die Wirtschaft hinweg. Und vielleicht geht es Ihnen auch so, dass Sie dann jedes Mal ins Grübeln kommen.   Von Aerobic bis Dehnen Mich erinnert das immer an die Einführung von neuen Fitnessmethoden. Los ging das mit

Darf ich bitte einfach nur arbeiten? „Wir freuen uns auf dich als Mensch“ oder „hier darfst du ganz du selbst sein“ – solche Slogans lese ich immer häufiger in Stellenanzeigen. Offensichtlich gehen die Unternehmen davon aus, dass sich potenzielle Bewerber davon angesprochen fühlen. Ich für meinen Teil empfinde sie eher als Drohung.   Von

Wie Sie bei Ihren Transformationsvorhaben besser zusammenspielen   In einem meiner letzten Blogs (HIER) konnten Sie lesen, warum mich die Durchführung vieler Transformationsvorhaben an Volleyball erinnern: Das Spiel geht verloren, weil entweder ein Spieler sich sofort auf den Ball stürzt, obwohl er ihn gar nicht erwischen kann, oder weil ein Spieler

Wie gut kennen Sie Ihr Unternehmen? Geflügeltes Wort unter Geschäftsführerenden (und Beratern): „Man lernt ein Unternehmen erst so richtig kennen, wenn man versucht, es zu verändern.“ Da ist etwas dran. Wenn alles eingespielt ist und schwarze Zahlen geschrieben werden, dann arbeitet die Organisation einigermaßen geräuschlos vor sich hin. Ob es dabei sehr

Manager People & Culture Haben Sie auch schon einen Manager People & Culture?   Es gibt etwas Neues im Organisations-Dickicht: Die „Manager People & Culture“ sprießen – zumindest meiner Wahrnehmung nach – gerade wie die Pilze aus dem Boden. Der Verdacht liegt nahe, dass hier eine ähnliche eigenartige Geschichte abläuft wie Anfang der

Bodenberührung in der Transformation Nimm Du ihn – ich hab ihn! Ich habe es ja eher mit den Ausdauersportarten als mit den Ballsportarten. Trotzdem ist mir der Vergleich mit einem Volleyballspiel kürzlich in den Sinn gekommen und zwar für ein Phänomen, das ich immer wieder in Unternehmen beobachte.   Bodenberührung Beim Volleyball kommt es nämlich

Veränderungsprojekte ohne Sie: Was halten Sie aus?   Wenn Sie Diskussionen über Agilität in Unternehmen auch nur am Rande mitverfolgt haben, dann kennen Sie das Thema schon. Sie als Unternehmer oder Geschäftsführer sollten nicht bei allem und jedem auf der Kommandobrücke stehen. Es tut Ihrem Unternehmen gut, wenn Sie Verantwortung auch auf andere