Aus dem echten Unternehmensleben
Hier finden Sie echte Fälle aus der Beratungspraxis – anonymisiert, aber mitten aus dem Unternehmensalltag. So bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie ein Beratungsprozess abläuft, welche Herausforderungen auftreten und welche Lösungen wir gemeinsam entwickeln.
Und wie immer gilt:
Ähnlichkeiten mit lebenden Unternehmen sind natürlich rein zufällig.
Hier finden Sie echte Fälle aus der Beratungspraxis – anonymisiert, aber mitten aus dem Unternehmensalltag. So bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie ein Beratungsprozess abläuft, welche Herausforderungen auftreten und welche Lösungen wir gemeinsam entwickeln.
Und wie immer gilt:
Ähnlichkeiten mit lebenden Unternehmen sind natürlich rein zufällig.
Gehe nicht über Los
Über einen Geschäftsführerkreis, der über die Organisationsstruktur entscheiden muss.
Ein etabliertes Ingenieurbüro auf Wachstumskurs: Seit der Sohn des Gründers vor acht Jahren die Führung übernommen hat, hat sich das Unternehmen stark entwickelt. Neue Standorte, ein größeres Team und spannende Projekte mit neuen Kunden prägen den Erfolg. Die Auftragslage ist gut, die Zukunftsaussichten sind vielversprechend.
Doch mit dem Wachstum kommen neue Herausforderungen. Der Geschäftsführer-Kreis fragt sich, welche Organisationsstruktur am besten passt – doch eine klare Antwort fehlt. Die bisherigen Strukturen stoßen an ihre Grenzen. Wie lässt sich das Unternehmen zukunftssicher aufstellen?
Wir haben echt was zu verlieren
Der Inhaber eines Familienunternehmens sorgt sich um die Unternehmenskultur. Zurecht.
Das Familienunternehmen ist erfolgreich in der dritten Generation angekommen. Jetzt ist man an einem Punkt, an dem nicht nur organisches Wachstum ausreicht – gezielte strukturelle Veränderungen sind nötig. Doch genau diese Eingriffe haben großen Einfluss auf die Unternehmenskultur, die als zentraler Erfolgsfaktor und Wettbewerbsvorteil gilt.
Aus zwei mach eins
Zwei systemrelevante Unternehmen fusionieren.
Ein inhabergeführtes Unternehmen in der Recyclingwirtschaft entscheidet sich zu einer Fusion mit einem Entsorgungsunternehmen. Und bereitet sich nun auf einen spannenden Veränderungsprozess vor.
Die Führungskräfte brauchen ein anderes Mind Set
Zwei neue Vorstände sind ratlos.
In einem großen Dienstleistungsunternehmen übernehmen zwei neue Vorstände die Führung – und treffen auf eine zurückhaltende Führungsmannschaft. Trotz verschiedener Maßnahmen zur Entwicklung des Führungsteams und zur Stärkung der Eigenverantwortung bleibt der gewünschte Effekt aus. Verantwortung wird kaum aktiv übernommen, Veränderungen verlaufen zögerlich. Eine neue Führungskultur scheint schwer herzustellen zu sein.
Lassen Sie uns gemeinsam drauf schauen.
Falls Sie beim Lesen denken: „Kommt mir verdammt bekannt vor“ – keine Sorge. So fangen viele Beratungsprozesse an.
Und nicht selten entwickeln sie sich besser als gedacht.