Ein neues Mind Set für die Führungsmannschaft
Zwei neue Vorstände wollen die Führungsmannschaft entwickeln.
In einem großen Dienstleistungsunternehmen übernehmen zwei neue Vorstände die Führung – und treffen auf eine zurückhaltende Führungsmannschaft. Trotz verschiedener Maßnahmen zur Entwicklung des Führungsteams und zur Stärkung der Eigenverantwortung bleibt der gewünschte Effekt aus. Verantwortung wird kaum aktiv übernommen, Veränderungen verlaufen zögerlich. Eine neue Führungskultur scheint schwer herzustellen zu sein.
Nach dem Wechsel in der Vorstandsebene herrscht bei den Führungskräften zunächst Aufbruchsstimmung. Die neuen Vorstände bringen jedoch eine klare Vorstellung mit: mehr Zusammenarbeit statt isolierter Abteilungen, mehr Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen. Nicht nur ein Wunsch, sondern eine Notwendigkeit – denn ohne diese Veränderung bleiben strategische Themen liegen.
Trotz Trainings und Teamentwicklung bleibt der erhoffte Wandel aus. Das Miteinander wird freudlicher, aber wirklich notwendige Veränderungen in Führung bleiben aus.
Die Beratung der Vorstände ergibt, dass Führungskräfte in die Entwicklung der Organisation einbezgen weredn. In gemeinsamen Terminen wird das Führungsverständnis geschärft und Orientierung geschaffen. Gleichzeitig wird hinterfragt, welche bestehenden Strukturen und Spielregeln das gewünschte Verhalten eher behindern als fördern. So entstehen realistische Schritte, um die Führungskultur nachhaltig weiterzuentwickeln.
Meine
Leistungen
- Führungskräfteentwicklung
- Leitbildentwicklung
- Führungsklausur
Wiedererkannt?
Dann wissen Sie: Sie sind nicht die Einzigen. Aber vielleicht die Nächsten, die etwas ändern.