Gehe nicht über Los!
Ein Geschäftsführerkreis muss über eine zukünftsfähige Organisationsstruktur entscheiden.
Ein etabliertes Ingenieurbüro auf Wachstumskurs: Seit der Sohn des Gründers vor acht Jahren die Führung übernommen hat, hat sich das Unternehmen stark entwickelt. Neue Standorte, ein größeres Team und spannende Projekte mit neuen Kunden prägen den Erfolg. Die Auftragslage ist gut, die Zukunftsaussichten sind vielversprechend.
Doch mit dem Wachstum kommen neue Herausforderungen. Der Geschäftsführer-Kreis fragt sich, welche Organisationsstruktur am besten passt – doch eine klare Antwort fehlt. Die bisherigen Strukturen stoßen an ihre Grenzen. Wie lässt sich das Unternehmen zukunftssicher aufstellen?
Wachstum birgt Chancen – aber auch Herausforderungen. Die Geschäftsführung erkennt, dass die bestehende Organisationsstruktur an ihre Grenzen stößt. Erste Veränderungen werden angestoßen, doch jede Lösung wirft neue Fragen auf.
So führt man Geschäftsbereiche ein, um Projekte und Kunden flexibler zu betreuen – unabhängig von einzelnen Standorten. Doch damit entstehen neue Unsicherheiten: Wie bleibt die enge Betreuung der Mitarbeitenden erhalten, wenn die Zugehörigkeit zum Standort wegfällt? Die bisherigen Standortleiter, darunter wichtige Leistungsträger, fühlen sich in ihrer neuen, kleineren Rolle nicht mehr gebraucht. Anstatt Verantwortung breiter zu verteilen, wachsen Unsicherheit und Entscheidungsblockaden. Wer entscheidet was? Wer ist wofür zuständig? Diese Fragen bleiben offen.
Die Geschäftsführung – bestehend aus dem Inhaber und drei weiteren Geschäftsführern – investiert viele interne Strategietreffen in die Suche nach einer passenden Organisationsform. Doch am Ende landet man immer wieder bei der aktuellen Struktur. Eine echte Lösung bleibt aus.
In zwei intensiven Workshops analysieren wir gemeinsam die wunden Punkte, definieren zukünftige Herausforderungen und spielen verschiedene Szenarien für die Organisationsentwicklung durch. Dabei wird auch deutlich, wie in der Führungsrunde Entscheidungen getroffen werden und wo es noch hakt.
Das Ergebnis: Ein kluger Fahrplan für Veränderungen, die risikoarm in der Organisation getestet werden können. Ein gemeinsames Verständnis, wie man mit den Leistungsträgern umgeht. Mehr Klarheit über die Rollen der Geschäftsführer und des Inhabers. Und vor allem: eine Geschäftsführung, die nun entscheidungsfreudiger und handlungsfähiger ist.
Meine
Leistungen
- Moderation der Management-Workshops und Klausuren
- Impulsvortrag zu Organisationsmodellen
- Heat-Map zu eigenen Organisation und Führungsstruktur
- Design für den Veränderungsprozess
Wiedererkannt?
Dann wissen Sie: Sie sind nicht die Einzigen. Aber vielleicht die Nächsten, die etwas ändern.