Aus zwei mach eins
Zwei systemrelevante Unternehmen fusionieren.
Ein inhabergeführtes Unternehmen in der Recyclingwirtschaft entscheidet sich zu einer Fusion mit einem Entsorgungsunternehmen. Und bereitet sich nun auf einen spannenden Veränderungsprozess vor.
Der Zusammenschluss zweier Unternehmen in der Entsorgungswirtschaft hat klare Vorteile: bessere Chancen bei Ausschreibungen, Nutzung von Synergien, gebündelte Kompetenz. Während das eine Unternehmen frei am Markt agiert, fungiert das andere als verlängerte Werkbank der zuständigen Behörde. Die Notwendigkeit der Fusion steht außer Frage – doch für die Mitarbeitenden bringt sie tiefgreifende Veränderungen: neue Abläufe, Standortwechsel, veränderte Rollen und Vorgesetzte, einen neuen Firmennamen und ein frisches Erscheinungsbild.
Die Arbeit des Unternehmens ist systemrelevant und erfordert präzise Logistik. Viele Mitarbeitende sind seit Jahren dabei, verfügen über wertvolle Erfahrung und sind im ländlichen Umfeld kaum ersetzbar. Der Zusammenschluss bindet alle internen Kapazitäten, sodass die beiden Geschäftsführer sich für externe Begleitung im Veränderungsprozess entscheiden.
Gemeinsam entwickeln wir eine „Wanderkarte“ für den Veränderungsprozess: einen strukturierten Zeitplan, Kommunikationsstrategien und geeignete Formate für die Mitarbeitenden – immer mit Blick auf die betrieblichen Abläufe und Ressourcen. Regelmäßige „Boxenstopps“ dienen der Reflexion und Anpassung des Prozesses durch die neue Führungsmannschaft.
Zudem klären die beiden Geschäftsführer ihre Rollen und die Art der Kommunikation – sowohl intern als auch gegenüber Stakeholdern. In enger Zusammenarbeit mit den Teams wird die Umsetzung konkret ausgestaltet und laufend reflektiert. So können Widerstände, Unklarheiten und Herausforderungen direkt bearbeitet werden.
Das Ergebnis: Trotz anfänglicher Skepsis steigt die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem neuen Unternehmen messbar an. Die transparente Vorgehensweise und die aktive Einbindung der Belegschaft haben diesen Wandel erfolgreich unterstützt.
Meine
Leistungen
- Moderation der Geschäftsführerr
Moderation - Entwicklung einer Prozessarchitektur „Change-Wanderkarte“
- Design der Veranstaltungsformate
- Moderation der Führungstagung
- Rollenklärung für die Führungsebene 1 und 2
Wiedererkannt?
Dann wissen Sie: Sie sind nicht die Einzigen. Aber vielleicht die Nächsten, die etwas ändern.